مقدمه ای بر بررسی مفاهیم الگوبرداری در مدیریت عملکرد

مقدمه ای بر بررسی مفاهیم الگوبرداری در مدیریت عملکرد

مقاله مدیریت، مقدمه ای بر بررسی مفاهیم الگوبرداری در مدیریت عملکرد، ارائه شده در اولین کنفرانس ملی مدیریت عملکرد، مناسب جهت استفاده مدیران و دانشجویان رشته مدیریت

مقدمه ای بر بررسی مفاهیم الگوبرداری در مدیریت عملکرد

مقدمه ای بر بررسی مفاهیم الگوبرداری در مدیریت عملکرد

مقاله مدیریت، مقدمه ای بر بررسی مفاهیم الگوبرداری در مدیریت عملکرد، ارائه شده در اولین کنفرانس ملی مدیریت عملکرد، مناسب جهت استفاده مدیران و دانشجویان رشته مدیریت

مقدمه ای بر بررسی مفاهیم الگوبرداری در مدیریت عملکرد

مقدمه ای بر بررسی مفاهیم الگوبرداری در مدیریت عملکرد

مقاله مدیریت، مقدمه ای بر بررسی مفاهیم الگوبرداری در مدیریت عملکرد، ارائه شده در اولین کنفرانس ملی مدیریت عملکرد، مناسب جهت استفاده مدیران و دانشجویان رشته مدیریت

پاورپوینت در مورد معرفی استانداردهای باز الگوبرداری مرکز آمریکایی کیفیت و بهره‌وری (APQC)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 60 اسلاید  قسمتی از متن .ppt :    معرفی استانداردهای باز الگوبرداری مرکز آمریکایی کیفیت و بهره‌وری (APQC) آشنایی با مفاهیم فرآیند، فرآیندگرایی و مدیریت فرایندی از ساختارهای سازمانی وظیفه‌ای تا ساختارهای سازمانی فرایندی تاریخچه و معرفی مرکز آمریکایی بهره‌وری و کیفیت (APQC) معرفی چارچوب طبقه‌بندی فرآیند (PCF) معرفی شاخص‏های کلیدی ارزیابی عملکرد (KPI) مدل الگوبرداری APQC معرفی فرهنگ لغات معنایی به‌کار گرفته شده در ترجمه PCF ارائه مدلی برای الگوبرداری از استانداردهای باز PCF برای بهبود یا توسعه فرایندها 2 فهرست مطالب شرکت مشاوران فناوری اطلاعات آگاهان شهریور 1389 3 3 3 آشنایی با مفاهیم فرآیند، فرآیندگرایی و مدیریت فرایندی 3 3 شرکت مشاوران فناوری اطلاعات آگاهان شهریور 1389 4 تعریف دپارتمان تجارت و صنعت انگلستان از فرایند‌ آشنایی با مفاهیم فرایند، فرایندگرایی و مدیریت فرایندی شرکت مشاوران فناوری اطلاعات آگا ...

پاورپوینت معرفی استانداردهای باز الگوبرداری مرکز آمریکایی کیفیت و بهره‌وری (APQC)

پاورپوینت معرفی استانداردهای باز الگوبرداری مرکز آمریکایی کیفیت و بهره‌وری (APQC) فرایندها سنگ‏بناهای  اصلی سازنده سازمان‏ها هستند و درک و بهبود آنها می‏تواند مایه حیات سازمان‏هایی با کیفیت فراگیر باشد. آنها ورودی‌ها را که می‌توانند شامل اقدامات، روش‏ها و عملیات باشند، به خروجی‌ها تبدیل می‏کنند. گام‏هایی هستند که به واسطه آنها برای خروجی‌هایی که نیازها و انتظارات مشتریان را برآورده کرده یا از آن هم فراتر می روند، ارزش آفرینی می‌کنیم و این ارزش‌آفرینی بایستی هدف سازمان‏های مشتری مدار و با کیفیت فراگیر باشد. رویکرد فرایندی‌ هر فعالیت‌ یا مجموعه‌ای‌ از فعالیت‌ها که‌ از منابع‌ جهت‌ تبدیل‌ دروندادها به‌ بروندادها استفاده‌ می‌کند می‌تواند به‌ عنوان‌ یک‌ فرایند در نظر گرفته‌ شود. برای‌ آن که‌ سازمان‌ها به طور اثربخش‌ به‌ کار بپردازند مجبورند تعداد زیادی‌ از فرایندهای‌ مرتبط‌ با‌ هم&zwn ...