آموزش کارهای خوب و پسندیده برگرفته از آیات قرآن کریم

دوست خوبم سلام: مدتها بود که می خواستم یک کار تحقیقاتی موثر در خصوص آموزش رفتاری بچه ها انجام بدم تا اینکه حدود چهار ماه پیش به لطف خدا ایده این فایل آموزشی به ذهنم خطور کرد. فورا بچه های خلاق گروهم رو جمع کردم و ایده (کارهای خوب و پسندیده برگرفته از آیات قرآن) رو با آنها درمیان گذاشتم. پس از استقبال آنها فورا یک تیم تحقیقاتی از متخصصین این امر تشکیل دادم و قرار شد آیه های قرآن کریم که مرتبط با موضوع ایده من بود رو انتخاب کنند و معانی آن را به زبان کودکانه بنویسند. همزمان با آنها هم تیم گرافیکی تشکیل دادیم و قرار شد زیر نظر کارشناسان متخصص در حوزه کودک بک گراند و اِلمانهای کار رو طراحی و آماده کنند. بعد از آماده شدن متن و نهایی شدن گرافیک ما تصمیم گرفتیم که روی پروژه صدا گذاری کنیم. بنابراین صدای مورد نظر رو پس از ساعتها تمرین ضبط و روی پروژه مونتاژ کردیم. در انتهای کار برنامه نویس های زحمت کش این گروه کارهای مخصوص به خودشون رو انجام دادن و پروژه آماده شد. دوست عزیزم: نمیدونی چقدر مشتاقم تا هرچه سریعتر این فایل (و همه مجموعه های آموزشی این سایت رو که اونا رو هم به همین ...

پاروپوینت فصل ششم درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن با عنوان مدیریت و تحلیل ریسک

پاروپوینت فصل ششم درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن با عنوان مدیریت و تحلیل ریسک      تحلیل ریسک (مخاطره) و مدیریت عبارت است از یک سری از اقدامات که یک تیم نرم افزاری کمک می کند تا عدم قطعیت را دریافته و آنرا مدیریت نمایند. مشکلات زیادی میتوانند برای یک پروژه نرم افزاری ایجاد اشکال نمایند. ریسک یک مشکل بالقوه است ممکن است اتفاق بیفتد و ممکن است اتفال نیفتد اما صرفنظر از پیامد آن، بهتر است که آن را شناسایی نماییم، احتمال وقوع آن را ارزیابی کنیم.     ریسک هایی که تجزیه و تحلیل و کنترل می شوند باید حاصل مطالعه کامل افراد محصول فرآیند و پروژه باشند.در حالیکه پروژه به ما اطمینان می دهد که خطرات بروز نگه داشته می شوند باید RMMM تحت کنترل دوباره قرار بگیرد.طرح های احتمالی برای کنترل و مدیریت ریسک باید واقعی باشند. و... در 52 اسلاید قابل ویرایش ...

پاروپوینت فصل هفت درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن با عنوان زمانبندی و ردگیری پروژه

پاروپوینت فصل هفت درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن با عنوان زمانبندی و ردگیری پروژه  برای داشتن یک برنامه زمانبندی پروژه، مجموعه وظائف باید  در مدت زمانی پروژه توزیع گردد. مجموعه وظائف نسبت به نوع پروژه و میزان دقت تغییر خواهد کرد.هریک از پروژه های توصیف شده در بخش 7-3 ، ممکن است با به کاربردن یک مدل فرایندی که خطی، متوالی و تکراری (مثلا مدلهای افزایشی یا نمونه سازی) و یا تکاملی است (مانند مدل حلزونی) قابل دسترسی باشند، در بعضی موارد یک پروژه به آرامی به پروژه بعدی ملحق میشود.   پروژه های توسعه مفهوم موفق اغلب وارد پروژه های توسعه کاربرد جدید می شوند، بعضی وقتها با پایان یافتن یک پروژه توسعه کاربرد جدید، یک پروژه افزایش کاربرد شروع می شود.این پیشرفت طبیعی و قابل پیشگویی است و بدون توجه به مدل فرآیندی که توسط یک سازمان در پیش گرفته شده است اتفاق می افتد. بنابراین وظائف مهندسی نرم افزار اصلی که در بخش هایی که به دنبال می آیند توصیف شده اند، در مورد تمام مدل های فرآیندی قابل اجرا هستند.   و... در 52 اسلاید قابل ویرایش ...

پاروپوینت فصل دوم درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن با عنوان فرایند

پاروپوینت فصل دوم درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن با عنوان فرایند فرایند چیست؟هنگامیکه شما تولید یک محصول یا سیستم را مدنظر دارید،نکته مهم این است که وارد یک سری مراحل قابل پیش بینی شوید.نقشه ای که به شما کمک می کند؛به نتیجه ای سریع و درخشان دیت یابی.نقشه ای که شما پیگیری می کنید، یک فرآیند نرم افزاری نامیده می شود .  محصول کار چیست؟از نظر نقطه نظر مهندسی نرم افزار ،محصولات کاری، برنامه ها،اسناد و داده هایی است که در نتیجه فعالیتهای مهندسی نرم افزاری که در  طول فرآیند صورت گرفته اند،تولید شده اند.  چگونه مطمئن شوم که کاری که انجام داده ام درست است؟ یک سری فرآیندها و مکیزمای ارزیابی نرم افزار وجود دارد که سازمانها را قادر می سازد«تکامل فرآیند نرم افزاری»خود را تعیین کنند. و... در 45 اسلاید قابل ویرایش ...

پاروپوینت فصل سوم درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن مفاهیم مدیریت پروژه

پاروپوینت فصل سوم درس مهندسی نرم افزار 1 برگرفته از کتاب پرسمن مفاهیم مدیریت پروژه    وظایف : •مهندس نرم افزار :  فعالیت های روزمره طرح ریزی و کنترل کار های فنی خود را اداره می کند. •مدیران ارشد : ارتباط بین امور و متخصین نرم افزار را فراهم می کند. •مدیران پرو ژه: گروه یا تیم مهندسین نرم افزار را کنترل وطرح ریزی میکند      علل اهمیت مدیریت:    ساختن نرم افزارکاری پیچیده است بخصوص اگر افراد بسیاری درآن دخیل باشند و برای مدت طولانی برروی آن کار کنند.   مراحل مدیریت افراد : باید برای انجام درست کارها سازمان دهی شوند محصول : ارتباط با مشتری باید به گونه ای با شد که حیطه محصول و نیازمندی ها درک شود پروسه : به نحوی باید انتخاب شود که با نرم افزار و محصول متنا سب با شد پروژه : باید با براورده کردن نیرو و زمان مورد نیاز برای اتجام کار ، تشریح محصولات ،انجام کنترل کیفیت و تعیین مکانیزم های نظارت در طرح ، طراحی شو    محصول چیست؟     طرح پروژه با آغاز و شروع  فعالیت های مدیریت تهیه و تولید ...