دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد (REENGINEERING)

تعریف:  بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه ای فرایندها برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهایی نظیر سرعت , کیفیت,هزینه و رضایت مشتری و ارباب رجوع . پیشینه ی مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار به قبل از شکل گیری سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان برمیگردد. نخستین فعالیتهای مهندسی مجدد در دهه ی 1980 آغاز شد. در یک سازمان ، چه کسانی اجرای مهندسی مجدد را بر عهده دارند : راهبر ناظر تیم مهندسی مجدد رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد از چه عواملی سرچشمه می‌گیرد : الف - عوامل خارجی 1- افزایش سطح رقابت در بازارهای جهانی . 2- تغییرات نیاز مشتریان . 3- افزایش سطح انتظارات مشتریان . 4- پیشرفتهای حاصل‌شده در فناوری اطلاعات . 5- محیط متغیر و نامطمئن امروزی ب - عوامل داخلی: 1- تغییر در استراتژیهای سازمان . 2-تغییر ساختار سازمانی . 3-ضرورت ساده‌سازی . 4- تغییر در فرایندها ، روشها ، مهارتها و رفتارها اصول مهندسی مجدد: رسالت هر سازمان ارائه خدمات به ارباب رجوع است نه انجام وظایف جانبی اجرای فرایندهای سازمان به صورت یکجا محور اصلی در سازمان خدمت بهتر به ...