بهترین فروشگاه محصولات اینترنتی
لینک محصولات ارزان با کیفیت قیمت مناسب و درجه یکبهترین فروشگاه محصولات اینترنتی
لینک محصولات ارزان با کیفیت قیمت مناسب و درجه یکمتن کاربردی iso 9001 :2000
متن کاربردی iso 9001 :2000
کلیات: این استاندارد، جهت سازمانهایی است که: توانایی خود در تامین همیشگی محصول مورد نیاز مشتری و یا نیازهای قانونی، را می خواهند اثبات کنند، خواهان افزایش رضایت مشتریان هستند 
ادامه مطلب ...
مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008
مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008
پاورپوینت مستند سازی بر اساس استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008، اهداف و مقاصد مستند سازی: انتقال مقاصد و ثبات و یکنواختی اقدامات و فعالیت‌ها، دستیابی به انطباق با خواسته‌های مشتری و بهبود کیفیت، فراهم آوردن آموزش‌های مناسب، تکرار پذیری و قابلیت ردیابی، فراهم آوردن شواهد عینی، ارزیابی اثربخشی و ...
ادامه مطلب ...
متن کاربردی iso 9001 :2000
متن کاربردی iso 9001 :2000
کلیات: این استاندارد، جهت سازمانهایی است که: توانایی خود در تامین همیشگی محصول مورد نیاز مشتری و یا نیازهای قانونی، را می خواهند اثبات کنند، خواهان افزایش رضایت مشتریان هستند
ادامه مطلب ...
مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008
مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008
پاورپوینت مستند سازی بر اساس استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008، اهداف و مقاصد مستند سازی: انتقال مقاصد و ثبات و یکنواختی اقدامات و فعالیت‌ها، دستیابی به انطباق با خواسته‌های مشتری و بهبود کیفیت، فراهم آوردن آموزش‌های مناسب، تکرار پذیری و قابلیت ردیابی، فراهم آوردن شواهد عینی، ارزیابی اثربخشی و ...
ادامه مطلب ...
پاورپوینت آشنائی با استاندارد بین المللی ISO 9001:2000
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* فرمت فایل:powerpoint (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد اسلاید:20 ادوارد دمینگ (1993-1900) ارائه 14 اصل برای استقرار سیستم مدیریت کیفیت (1ایجاد و انتشار اهداف و مقاصد برای سازمان . (2بکارگیری فلسفه جدید . (3درک هدف بازرسی . (4پایان دادن به پاداشهای بازاریابی صرفاٌ بر اساس قیمت . (5بهبود مستمر و مداوم سیستم . (6نهادینه کردن آموزش . (7تحلیل برقراری رهبری . (8بر طرف ترس و ایجاد اعتماد و فضای نوآوری . (9بهینه سازی فعالیتهای گروه ها و محیط های ستادی . (10حذف شعارها- نصیحتها و هدفهای توخالی . (11حذف سیستم هایی کمی برای نیروی کار و مدیریت بر مبنای هدف . (12حذف سیستم هایی که مانع از افتخار کارکنان به مهارتهایشان می شود . (13تشویق و گسترش آموزش . (14اقدام در جهت ایجاد شرایط برای دگرگونی و تحول . ...ادامه مطلب ...